通常，在完成了一件网页设计后，设计师的无知都会显露无遗而备受指责。他们把创建网页代码的繁重工作都留给了程序员们。这种现象不只出现在网络开发行业，在软件及游戏开发业也是如此。
残酷的事实就是：开发进度可能会因设计师而停滞不前。为了追求最佳效率，设计师不仅需要描描画画，还需要能把它做出来！本文中，我想与读者分享一些为什么设计师需要学习编写代码的理由。
做现实可行的设计
有了一个最终产品将如何实现的明确印象，设计师将拿出更多实际可行的概念。作为开发进程中不可或缺的一份子，设计师肩负着确保他们的设计能够顺利转移到网络介质上，同时还要考虑其可用性，网页易读性和可实现性。一个对用户友好的网站不仅有简洁清晰的浏览顺序逻辑，还向用户提供一切所需的信息而不会显得咄咄逼人或是杂乱无章。想要知道一种 Web 布局是否可行的唯一途径就是亲自去了解如何建立一个网页。
使沟通更轻松
在几乎所有的设计与实现各自独立的产品中，设计组和实现组从没有满足过对方的期望，尤其是那些无形的产品，比如网站，软件和游戏。这通常归结于产品的期望和产品可行性的相互妥协，目前看来，这是难以完美统一的。解决之道是：设计师应该亲身尝试设计作品的实现，以避免沟通中的混淆，误解和误传。
世人讲如何成就一番事业，总爱引用清末民初的大学问家王国维《人间词话》的一段话：“古今成大事业、大学问者，必经过三种境界：“昨夜西风凋玉树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在，灯火阑珊处。”此第三境也。”他用辛弃疾的词比喻了走向成功的艰辛和乐趣。第一句是说要站的高，看的远，力排众议，独树一帜;第二句是说看准了就要坚定不移地做下去;第三句是说，在做的当中总会有曲折磨难，甚至疑似走进绝境，但胜利往往就在再坚持一下的努力之中。百度的名称，应该就是来自这里。百度成功的曲折历程，绝对也够得上这三个境界。或者说，业内成功的公司，大多数也都经历了这三个境界的过程。业内经常听到一些人调侃某些公司成功来得如何侥幸，如何偶然。例如，上次网络泡沫破碎的时候，新浪网易无论如何降价甩卖自己，都找不到买主，只好自己熬着，结果就熬出头了;盛大只剩最后几十万美元的时候，改变主营，代理了一款游戏，结果就发达了;百度几次改变商业模式，都找不到突破口，最后搞竞价排名,一举成名了。。。这些半真半假的故事至少说明了一个道理，就是成功不是必然，而是一个概率非常小的偶然。但是，这些故事没能说明的是为什么这个偶然就落在那些公司而没落在自己头上。其中的道理很简单，成功的公司都是在其经营的领域领先的公司，都有一些独有或者比别人好的服务和经营模式，在困难的成长过程中无论自愿还是被迫都坚持着，等市场成熟了，用户够多了，公司就盈利了。
比较三个境界，其实第一个境界最难。业内现在不乏衣带渐宽的憔悴之士，百度千度地摸索前行的公司也很多。如今大环境绝对称得上“西风凋碧树”了，但有谁“独上高楼，望断天涯路”了呢?既没有登高望远，没有创新，那么衣带渐宽，百度千度是没用的，最多是帮人烧钱，锻炼意志罢了。核心问题还在能否创新思维，创新策划，创新创造。业内智力很好的人不少，但有创造力的的人不多，所以大家才看到，我们抄的很快，但创新很少。
我有一堆各种银行卡，算起来用的最多是招商银行的。为什么?很难说。除了这家不算很大的银行最早发行了一卡通，开发了网络银行服务，让我这样混迹于网络业的人有种自己人的感觉外，还有他们比较热情的态度，比较周到的服务。南方周末上期长篇采访了招商银行的马蔚华行长。读过之后才明白，原来招商银行做事，都要比别人早一点, 快一点，好一点。用马行长的话说，“所谓战略，就是我们在每个发展阶段都要比别人看得早三到五年，叫“早一点、快一点、好一点”。别人没有想的事你先想三五年，你想到了就去做，做就要做到最好。等到三五年后，别人再想这件事时，你已经有了基础，有了品牌，有了竞争力，别人很难竞争过你，几乎每一个发展阶段都是这样做的。”
什么是一个好的互联网战略?借用马行长的说法，略作发挥。
一.看的早一点
互联网历史已经证明，先发优势是公司成功的关键因素之一。无论美国最早做门户的雅虎，做商务的亚马逊，做C2C的EBAY, 还是中国最早做门户的新浪，做搜索的百度，做B2B商务服务的阿里，都在其后的竞争中在各自领域保持着第一品牌的先发优势。
看的早一点是件很困难的事，看的早首先要看的远，看的清市场发展趋势，然后才能提早动手。凭什么你比别人看的早?世界上没人做过的事情很多，其中绝大多数都是不能做的，做了一定死。但的确有些事符合市场的未来需求，技术和资源条件也具备，但大多数人就是不能提前三五年看到，只有极少数人看到了，更极少数人动手做了，更更极少数人做成了。成功的预测能力来自三方面：一是获取信息能力很强，综合分析能力很强，理性判断能力很强，简单说就是聪明。二是不信邪，不被现实所拘束，喜欢做别人没做过的事，或者别人做过但失败的事。网络业成功的年轻人居多，简单说就是敢干。三是脚踏实地，具备将前瞻性转化为现实可能性的能力。在网络业，看早三五年是优点，看早三五十年就是缺点了，前瞻不是妄想，简单说就是实际。所以，聪明，敢干，讲求实际的人一般都能比其他人看的远一点，看的早一点。
二.看的大一点
网络是新兴产业，空白点很多，想出个把新主意不是什么难事，难的是绝大多数新主意都不够大，不值得做，因为即使做成了也没什么前途，混口饭吃而已。现在已经成功的大公司在创业时起都有了各自的大目标，大追求，大野心。微软起家的口号就是让家家户户都有一台PC，安的都是微软的软件;雅虎刚开始做的就是想让人人都用的门户;GOOGLE在只有2个人的时候就想搜尽天下信息，为全世界人提供免费的信息检索。。。我们再谦虚，怎么也得把理想目标定在让中国大部分网民来用自己的服务吧?这就要求我们在开始设计战略，规划平台和产品的时候就要有雄心让自己的服务具有通用性，普适性，可扩展性和开放性。
想做一个公司，先要数数自己的本钱。就网络公司来说，这本钱应该等于制度资本+人力资本+社会资本+货币资本。但是，前三种资本虽然很重要，但毕竟只是势，而后一种资本才是力。力可以借势，势可以助力，但没有力，势就没了形，作用无从体现。有多少人拥有或者自认为拥有这样那样的无形资产，却由于没有钱的支持而壮志未酬。经常听些年轻人抱怨，自己有多么伟大的创意，多么伟大的能力，多么伟大的产品，但就是没人识货，结果始终不能起飞。人人都承认，金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的。
但是，有了钱就一定能成功吗?不一定，很不一定。从网络风险投资的成功率看，大致在10-20%之间，也就是说，投资10家公司成功(高回报退出)的也就一到两家。剩下那80-90%拿到钱却没有成功的公司出什么问题了?从十几年网络发展历程看，大概问题出在这样几个方面：
赶时髦，赶热潮
这十几年来，风险投资基本是按主题赶浪潮投资的。从早期的门户，电子商务，到中期的无线增值，游戏，再到这几年的视频，SNS。总之是美国什么火了，中国就投什么;一个公司火了，马上就投一堆。这也很难怪VC们，他们不是做网络的，很难判断网络业发展的内在规律，只好找参照物。而所谓参照物无非两类，一类是当红的公司，一类是其他VC投资的走向。按说做网络的应该有想法，有创新，但事实证明绝大多数做网络的也不比投资家们更内行些，也是傻子过年看隔壁，什么火跟什么，什么容易拿到钱抄什么。结果当然是成功率的大幅降低。
喧宾夺主，资本家成了企业家
尤有甚者，一些投资者不甘于位，主动甚至强行充当公司决策者和操作者的角色，这也算中国互联网业一大特色。经常见到一些投资人，张口就说：“我不懂网络”, 没等你夸他谦虚，他就会接着说：“但是，。。。”。然后预算要他说了算，招人要他说了算，产品要他说了算，管理要他说了算，进度要他说了算。这哪里是不懂网络，分明是全才啊。于是，资本的逻辑取代了网络业的规律，损益表的算法取代了企业经营的道理，一方股东的利益取代了全体股东的权益。都说中国企业界一大特色是大股东侵犯小股东利益，在我们网络界，投资方即使是小股东也常侵犯大股东或其他股东的权利。这样的公司能做成才是怪事。现代企业机制一大特征就是所有权与经营权分离，而以硅谷为代表的高科技企业机制更是弱化了传统董事会的角色。西方的真经被东来的和尚念歪了，不管这些和尚是说中文的还是说洋文的。
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