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对于软件项目，估算有很重要的地位，估算步骤最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。类别估算，参数估算，专家法或三点法估算，功能点估算等都常在软件项目中使用。
在没有充分的历史数据积累的情况下建议参与专家法通过类别方式进行估算，有了足够的历史数据来检验和校正估算参数和可以过渡到功能点估算和专家估算。项目在进行过程中需要不断的积累和收集历史项目的实际执行数据，形成工作量比例分布，生产率等实际的估算参数基准。
1.主体任务工作量
估算在软件生命周期中的需求，设计，编码，测试等活动是项目的主体工作任务，也是估算的重点。对于软件项目在计划阶段很难直接估算到功能点的代码行，因此一般采 用对功能点或用例点进行估算，这样就可以得到需求的规模。需求规模/需求生产率可以得到需求阶段的工作量，再根据工作量比例分布即可以得到设计，编码等阶 段的工作量估算数据。
对于软件项目历史数据足够和积累了更多的经验后，可以根据各阶段产出物的规模/生产率分别来得到各阶段的工作量。
设计工作量 = 设计规模（设计类，接口等数量）/设计生产率编码工作量 = 代码行/代码生产率测试工作量 = 测试用例数/测试生产率通过以上方法基本就可以得到主体任务的规模和工作量估算数据。

俺在技术岗位上工作已经有三十多年，担任IT经理和CIO也已经超过了二十年。在这段时间里，俺见过很多优秀的IT经理，其中甚至有一些是非常出色的。当然，工作表现不怎么样的IT经理也见过一些。 俺认为，任何IT经理想要拥有成功的IT管理生涯，都必须具备十一个显著特征。尽管会有一些人认为具备这十一个特征还远远不够，也会有一些人觉得技术技能同样重要，凭借自己多年的职场经验，俺仍然坚信这十一个显著特征对于今天的IT经理来说是最为重要的。
　　1、了解公司需求的能力
　　所有的IT经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这同自己的技术职责密切相关。不管自己在公司当中的位置如何，作为一名IT经理，你都有必要了解公司的真正需求，只有在此基础上才能做出“正确的事情”。太多的IT经理在制定“IT议程”之前都没有真正了解公司的目标和需求。迅速掌握了解公司技术需求的能力会让你了解自己更多的职责。如果IT经理在制定计划时由于缺乏了解公司需求的技能而“错过了公司的目标”，公司可能会蒙受数万美元的损失。了解公司的技术需求是IT经理职业生涯发展的一个重要组成部分。
　　2、制定前景规划的能力
　　想要成为一名优秀的IT经理，你必须要能够确定自己的目标，并且制定出前景规划，让你手下的员工了解你希望大家通过努力能够取得的成绩。想要成为一名优秀的IT经理，你要担负起自己的职责，领导整个小组向着目标前进。能够制定出计划并且清楚的向自己手下的员工说明的IT经理能够在工作中取得巨大的成功，因为你手下的员工会按照你的要求去做。清楚的向自己手下的员工说明自己的前景规划会让他们了解工作的中心，让他们了解你会带领他们向明确的目标前进。
　　3、制定计划的能力
　　一旦知道了自己想要实现的目标，成功的IT经理会知道如何去制定计划，以实现自己的目标。这意味着要正确估计眼前的形势，知道哪些事应该摆在优先的位置，制定出大胆而又切实可行的计划。对于一名想要取得“高度成功”的IT经理来说，制定计划是一个非常基础的步骤。但可惜有太多的IT经理没有能够做到这一点。在这种情况下，他们所取得的工作成绩要比公司有能力取得的成绩小的多。拥有制定计划的能力，通过计划的实行来实现公司的目标会让你承担更多的工作职责。事先制定计划表明你是一个积极主动而不是一个消极被动的人。